Usines de R. (Monsieur B).
1 fois sur 2 un bon ouvrier fait un mauvais chef d’équipe. [lui raconter l’histoire de Morillon].
Talent de l’organisation : se demande d’où vient… (quelque chose qui ne colle pas).
Lui et ingénieur en chef ont pratiquement le même domaine.
14-18, adaptation de l’outillage à la production de guerre. Méthode cartésienne (division des difficultés).
Journée occupée par des détails à propos desquels on soulève les problèmes essentiels d’organisation.
Règle les détails : 1o ou qui sont hors du domaine de la responsabilité de celui qui s’adresse à lui, 2o ou qui sont trop difficiles
< Cf. Detœuf — un subordonné — vient lui exposer une difficulté, et ce qu’il fait — 9 fois sur 10, il approuve. La 10e, fait une suggestion brillante. L’autre est content dans tous les cas… Cf. Tolstoï. >
Les diagrammes, etc. Un chef doit imaginer tout ça sans aucun effort ; ça va de soi. Trouve plutôt des idées