venu où l’amélioration du sort des ouvriers va dépendre d’une éducation… qui leur sera donnée… par les faits », par le « contact des réalités » et « par les rapports… entre groupements ouvriers et patronaux également organisés. »
Mes enquêtes nouvelles me permettent de répondre affirmativement. J’ai constaté, non sans étonnement du reste, des symptômes très nets de dégoût de l’anticléricalisme et de l’action politicienne, en même temps qu’une tendance caractéristique à l’organisation corporative, celle-ci comme ceux-là issus de l’expérience acquise et d’une réflexion appliquée aux réalités de l’heure présente.
Roanne vient de nous en fournir un exemple frappant[1]. La crise textile y est devenue tellement aigue que les patrons se sont vus réduits à faire conduire quatre métiers, et non plus deux, par un seul ouvrier. À toute autre époque, semblable mesure eût déchaîné une grève violente. La gravité de la situation actuelle, sentie par les salariés autant que par les patrons, a produit des effets tout différents. Une commission patronale et une commission ouvrière, nommées par les intéressés, se sont réunies pour aviser aux mesures à prendre.
- ↑ Décembre 1913. V. Le Matin, 4 décembre 1913.
