duite perſonnelle des directeurs les mettoit dans la néceſſité de fermer les yeux ſur tous ces déſordres. On leur reprochoit de ne voir dans leur place que le crédit, l’argent, le pouvoir qu’elle leur donnoit. On leur reprochoit de livrer les poſtes les plus importans à des parens ſans mœurs, ſans application, ſans capacité. On leur reprochoit de multiplier ſans ceſſe & ſans meſure le nombre des facteurs, pour ſe ménager des protecteurs à la ville & à la cour. Enfin on leur reprochoit de fournir eux-mêmes ce qu’on auroit obtenu ailleurs à un prix plus modique, & de meilleure qualité. Soit que le gouvernement ignorât ces excès, ſoit qu’il n’eût pas le courage de les réprimer ; il fut par ſon aveuglement, ou par ſa foibleſſe, complice en quelque ſorte de la ruine des affaires de la nation dans l’Inde. On pourrait même ſans injuſtice l’accuſer d’en avoir été la cauſe principale, par les inſtrument foibles ou infidèles qu’il employa pour diriger, pour défendre une colonie importante, qui n’avoit pas moins à craindre de ſa corruption, que des flottes & des armées Angloiſes.
XXV. Meſures que l’on prend en France pour le rétabliſſement des affaires dans l’Inde.
Le poids des malheurs qui accablaient la
