C’était déjà un progrès sérieux. Un plus considérable encore a été réalisé sur quelques places du Continent par l’institution des Caisses de liquidation des affaires à terme, qu’on appelle en Allemagne Warenliquidation Kassen. Elles ne suppriment pas l’intermédiaire des courtiers ; mais, comme le disent leurs statuts, elles ont pour objet « de garantir à un vendeur et à un acheteur la bonne exécution des marchés à terme enregistrés par elle sur la présentation des contrats par les courtiers ». En effet, non seulement ces caisses exigent des opérateurs à terme le versement de garanties qui puissent couvrir les variations des cours, ouvrent un compte courant à chaque opérateur et lui paient les intérêts sur ses dépôts et ses marges ; mais, par suite de la garantie attachée à cet enregistrement, acheteurs et vendeurs traitent en définitive avec elles, comme à la Bourse on traite en fait avec le Parquet ou la Coulisse (chap. ix, § 5). Des commissions d’expertise et d’arbitrage, auxquelles tous ceux qui s’adressent à la Caisse doivent se soumettre en cas de contestation, complètent cette institution.
La première caisse de liquidation des opérations à terme a été créée en 1882 au Havre pour les affaires en cotons et en cafés. En 1887, Anvers a créé une caisse de ce genre pour les cafés et les laines peignées ; puis sont venues les caisses d’Amsterdam, de Rotterdam, de Marseille, de Hambourg pour les cafés et les sucres, de Roubaix-Tourcoing, de Reims[1] pour les peignés de laine, de Magdebourg pour les sucres, de Leipzig pour les peignés ; enfin le grand Produce clearing house de Mincing Lane à Londres a adopté, en 1888 et 1889, une manière de procéder semblable pour le café, le sucre, le thé et les soies grèges.
Sur toutes les places où une caisse de liquidation a été établie, le marché a pris une grande extension ; car les spéculateurs ont pu y opérer avec sécurité et pratiquer notamment les reports avec facilité.
- ↑ Par suite de circonstances locales, la Caisse de liquidation de Reims a cessé de fonctionner en 1891.
