Le programme défend l’entreprise non seulement contre les changements fâcheux d’orientation que de graves événements peuvent susciter, mais aussi contre ceux qui proviennent parfois tout simplement de la versatilité des autorités supérieures. 11 la protège aussi contre des déviations, d’abord insensibles, qui finiraient parla détourner de son but. ^ Conditions et qualités nécessaires a l’établissement d’un bon programme d’action
En résumé, le programme d’action facilite l’utilisation des ressources de l’entreprise et le choix des meilleurs moyens à employer pour arriver au but ; il supprime ou réduit les hésitations, les fausses manœuvres, les changements injustifiés d’orientation ; il contribue à l’amélioration du personnol. C’est un précieux instrument de gouvernement. On doit se demander pourquoi un tel instrument n’est pas partout usité et partout porté à son plus haut degré de perfection. La raison en est probablement que sa confection exige chez le personnel dirigeant un certain nombre de qualités et de conditions assez difficiles à rpunir. La confection d’un bon programme d’action exige chez le personnel dirigeant :
1° L’art de manier les hommes ; 2° beaucoup d’activité ; 3° un certain courage moral ; 4° une assez grande stabilité ; 5° une certaine compétence dans la spécialité professionnelle de’ l’entreprise ; 6° une certaine expérience générale des affaires.
1° L’art de manier les hommes .
Dans une grande entreprise, la plupart des chefs de service participent à la confection du programme de marche. Cette besogne vient, par intervalles, s’ajouter au travail quotidien ordinaire ; elle comporte une certaine responsabilité et elle
