Il y a cinquante ans que j’ai commencé à employer ce système de prévisions. 11 s’agissait alors de la direction d’une houillère. Il m’y rendit de tels services que je n’hésitai pas à l’appliquer ensuite aux diverses industries dont la direction me fut confiée. Je le considère comme un précieux instrument de direction et je n’hésite pas à en recommander l’emploi à ceux qui ne disposent pas d’un instrument meilleur. Il ne va pas sans quelques inconvénients, mais ses inconvénients sont bien peu de chose en comparaison des avantages qu’il présente.
Jetons un coup d’œil sur ces avantages et ces inconvénients.
Avantages et inconvénients des prévisions. a) L’étude des ressources, des possibilités d’avenir et des moyens à employer pour atteindre le but, appelle l’intervention de tous les chefs de service dans le cadre de leurs attributions ; chacun apporte dans cette étude le concours de son expérience avec le sentiment de la responsabilité qui lui incombera dans la réalisation du programme. Ce sont là d’excellentes conditions pour qu’aucune ressource ne soit négligée, pour que les possibilités d’avenir soient évaluées avec courage et prudence, et pour que les moyens soient bien adaptés au but.
Sachant ce qu’elle peut et ce qu’elle veut, l’entreprise prend une allure ferme ; elle aborde les affaires courantes avec sûreté et elle est préparée à dresser toutes ses forces contre les surprises et les accidents de toute nature qui peuvent se présenter.
b) La confection du programme annuel est toujours une opération délicate ; elle est particulièrement longue et laborieuse quand on l’effectue pour la première fois. Mais chaque renouvellement amène quelque simplification et lorsque le
