ciales et financières, qui donnent son activité à l’entreprise, exigent plus de temps pour leur préparation et leur réalisation.
D’un autre côté, il faut tenir compte des répercussions que les opérations prochaines doivent avoir sur les opérations ultérieures, et de l’obligation de préparer quelquefois très longtemps à l’avance un état de choses désiré. Enfin, il faut penser aux modifications incessantes qui s’opèrent dans la situation technique, commerciale, financière et sociale du monde industriel en général et de l’entreprise en particulier et ne pas se laisser surprendre par l’événement. Ces diverses considérations sortent du cadre des prévisions annuelles et conduisent à des prévisions à plus long terme.
11° Prévisions décennales
Les prévisions décennales traitent des mêmes matières que les prévisions annuelles .
Au départ, ces deux sortes de prévisions sont identiques ; les prévisions annuelles se confondant avec la première année des prévisions décennales. Mais de notables divergences apparaissent dès la deuxième année. Pour conserver l’unité de programme, il faut chaque année mettre les prévisions décennales en harmonie avec les prévisions annuelles, si bien qu’au bout de quelques années les prévisions décennales sont généralement tellement modifiées, transformées, qu’elles ne sont plus claires et qu’on sent le besoin de les refaire. Et en effet, l’usage s’est établi de les refaire tous les cinq ans.
La règle est que les prévisions décennales embrassent toujours une décade, et qu’elles sont refaites tous les cinq ans. Ainsi on a toujours une ligne de conduite tracée d’avance pour cinq ans au moins.
