CHAPITRE II
Eléments d’administration 1 Prévoyance — 2 Organisation — 3 Commandement
4 Coordination — 5 Contrôle.
1" PRÉVOYANCE
La maxime « gouverner c’est prévoir » donne une idée de l’importance qu’on attribue à la prévoyance dans le monde des affaires] et il est vrai que si la prévoyance n’est pas tout le gouvernement, c’en est du moins une partie essentielle. Prévoir, ici, signifie à la fois supputer l’avenir et le préparer ; prévoir , c’est déjà agir.
La prévoyance a une infinité d’occasions et de manières de se manifester ; sa principale manifestation, son signe sensible, son instrument le plus efficace, c’est le programme d’action.
Le programme d’action c’est h la fois le résultat visé, la ? ligne de conduite à suivre, les étapes à franchir, les moyens/ à employer ; c’est une sorte de tableau d’avenir où les événements prochains sont figurés avec une certaine netteté, selon l’idée qu’on s’en est faite, et où les événements lointains apparaissent de plus en plus vagues ; c’est la marche de l’entreprise prévue et préparée pour un certain temps. Le programme d’action repose : 1° sur les ressources de l’entreprise (immeubles, outillage, matières premières, capitaux, personnel, puissance de production, débouchés commerciaux, relations sociales, etc., etc.,) ; ; 2° sur la nature et l’importance des opérations en cours, et 3° sur les possibilités d’avenir, possibilités qui dépendent, en partie, des
