Dans les affaires privées et surtout dans les entreprises de faible envergure, il est plus facile de proportionner le recrutement aux besoins.
Comme pour l’ordre matériel , un tableau graphique, un schéma, facilite beaucoup l’établissement et le contrôle de l’ordre social. Celui-ci représente l’ensemble du personnel et tous les services de l’entreprise avec leurs titulaires. 11 sera question de ce tableau au chapitre de l’organisation 11° Equité
Pourquoi équité et non justice ?
La justice est la réalisation des conventions établies. Mais les conventions ne peuvent tout prévoir ; il faut souvent les interpréter ou suppléer à leur insuffisance. Pour que le personnel soit encouragé à apporter dans l’exercice de ses (onctions toute la bonne volonté et le dévouement dont il est capable, il faut qu’il soit traité avec bienveillance ; l’équité résulte de j^a combinaison de la bienveillance avec la justice.
L’équité n’exclut ni l’énergie ni la rigueur. Elle demande, dans l’application, beaucoup de bon sens, beaucoup d’expérience et beaucoup de bonté.
Désir d’équité, désir d’égalité, sont des aspirations dont il faut tenir grand compte dans le traitement du personnel. Pour donner à ces besoins la plus grande satisfaction possible, sans négliger aucun principe et sans perdre de vue l’intérêt général, le chef de l’entreprise doit souvent mettre en jeu sos plus hautes facultés. Il doit s’efforcer de faire pénétrer le sentiment d’équité à tous les niveaux de la hiérarchie.
12° Stabilité du personnel
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Il faut du temps à un agent pour s’initier à une fonction nouvelle et pour arriver à la bien remplir — en admettant qu’il soit pourvu des aptitudes nécessaires.
