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7° Rémunération du personnel

La rémunération du personnel est le prix du service rendu. Elle doit être équitable et, autant que possible, donner satisfaction à la fois au personnel et à l’entreprise, à l’employeur et à l’employé.

Le taux de la rémunération dépend, d’abord, de circonstances indépendantes de la volonté du patron et de la valeur des agents, telles que la cherté de la vie, l’abondance ou la rareté du personnel, l’état général des affaires, la situation économique de l’entreprise ; il dépend, ensuite, de la valeur des agents et il dépend, enfin, du mode de rétribution adopté.

L’appréciation des facteurs qui dépendent de la volonté du patron et de la valeur des agents exige une assez grande connaissance des affaires, du jugement et de l’impartialité ; nous nous occuperons plus loin, à propos du recrutement, de l’appréciation de la valeur des agents. Pour agir sur la rémunération, il ne nous reste ici que le mode de rétribu -’ tion.

Le mode de rétribution du personnel peut avoir une influence considérable sur la marche des affaires ; le choix de ce mode est donc un problème important. C’est aussi un problème ardu qui reçoit, pratiquement, des solutions très différentes dont aucune n’a paru, jusqu’à présent, absolument satisfaisante.

Ce qu’on recherche généralement dans le mode de rétribution c’est :

1° Qu’il assure une rémunération équitable ; 2° Qu’il encourage le zèle en récompensant l’effort utile ; 3° Qu’il ne puisse conduire à des excès de rémunération dépassant la limite raisonnable.

Je vais examiner’succinctement les modes de rétribution usités pour les ouvriers, pour les chefs moyens et pour les grands chefs.