4 COORDINATION
Coordonner c’est mettre de l’harmonie entre tous les actes d’une entreprise de manière à en faciliter le fonctionnement et le succès ;
C’est donner à l’organisme matériel et social de chaque fonction les proportions qui conviennent pour qu’elle puisse remplir son rôle sûrement et économiquement ; C’est tenir compte, dans une opération quelconque — technique, commerciale, financière ou autre — des obligations et des conséquences que cette opération entraîne pour toutes les fonctions de l’entreprise ; C’est proportionner les dépenses aux ressources financières, l’ampleur des immeubles et de l’outillage aux besoins de fabrication, les approvisionnements à la consommation, les ventes à la production ;
C’est construire sa maison ni trop petite, ni trop grande, adapter l’outil à son emploi, la voie au véhicule, les procédés de sécurité aux dangers ;
C’est faire passer l’accessoire après le principal ; C’est, en somme, donner aux choses et aux actes les proportions qui conviennent, adapter les moyens au but. Dans une entreprise bien coordonnée on constate les faits suivants :
a) Chaque service marche d’accord avec les autres :l le service des approvisionnements sait ce qu’il doit fournir et à quel moment ; le service do production sait ce que l’on attend de lui ; le service d’entretien maintient le matériel et l’outillage en bon état ; le service financier procure les capitaux
