3* COMMANDEMENT
Le corps social étant constitué, il s’agit de le faire fonctionner : c’est la mission du commandement. Cette mission se répartit entre les divers chefs de l’entreprise, chacun ayant la charge et la responsabilité do son unité.
Pour chaque chef, le but du commandement est de tirer le meilleur parti possible des agents qui composent son unité, dans l’intérêt de l’entreprise.
L’a rt de commander repose sur certaines qualités personnelles et sur la connaissance des principes généraux d’administration. Il se manifeste dans les petites comme dans les grandes entreprises. Il a, comme tous les autres arts, ses degrés. La très grande unité qui fonctionne bien et donne son maximum de rendement suscite l’admiration publique. Dans tous les domaines, dans l’industrie, dans l’armée, dans la politique ou ailleurs, le commandement d’une très grande unité exige de rares qualités.
Je me bornerai ici à rappeler quelques préceptes qui ont pour objet de faciliter le commandement. Le chef chargé d’un commandement doit : 1° Avoir une connaissance approfondie de son porsonnel ; 2° Eliminer les incapables ;
3° Bien connaître les conventions qui lient l’entreprise et sos agents ; ^ ’
4° Donner le bon exemple ;
5° Faire des inspections périodiques du corps social ; s’aider dans ces inspections de tableaux synoptiques ;
