4o Opérations de sécurité (protection des biens et des personnes) ;
5o Opérations de comptabilité (inventaire, bilan, prix de revient, statistique, etc.) ;
6o Opérations administratives (prévoyance, organisation, commandement, coordination et contrôle).
Que l’entreprise soit simple ou complexe, petite ou grande, ces six groupes d’opérations ou fonctions essentielles s’y trouvent toujours.
Les cinq premiers groupes sont bien connus ; quelques mots suffiront pour délimiter leurs domaines respectifs. Le groupement administratif appelle plus d’explications.
Le nombre, la variété et l’importance des opérations techniques, le fait que les produits de toute nature (matériels, intellectuels, moraux) sortent généralement des mains du technicien ; l’enseignement à peu près exclusivement technique de nos écoles professionnelles ; les débouchés offerts aux techniciens… ; tout concourt à donner à la fonction technique, et, par suite, à la capacité technique un relief qui laisse dans l’ombre d’autres capacités tout aussi nécessaires et parfois plus utiles à la marche et à la prospérité des entreprises.
Cependant la fonction technique n’est pas toujours la plus importante de toutes. Même dans les entreprises industrielles, il est des circonstances où l’une quelconque des autres fonctions peut avoir sur la marche de l’entreprise une influence beaucoup plus grande que la fonction technique.
Il ne faut pas perdre de vue que les six fonctions essentielles sont dans une étroite dépendance les unes des autres. La fonction technique, par exemple, ne peut subsister sans matières premières et sans débouchés pour ses produits, sans capitaux, sans sécurité et sans prévoyance.
