0° Notions sur les autres fonctions.
En remontant de l’ouvrier au contre-maître, au chef d’atelier et aux agents supérieurs jusqu’au directeur d’une entreprise industrielle, on constate que le nombre des spécialités ou métiers dont chacun doit s’occuper va sans cesse en augmentant : l’ouvrier n’a ordinairement qu’un métier ; le contremaître étend sa surveillance sur quatre ou cinq ; le chef d’atelier sur huit ou dix ; l’ingénieur sur un plus grand nombre. Quant au directeur, il doit avoir des notions non seulement sur toutes les spécialités techniques qui s’exercent dans l’entreprise, mais encore sur les fonctions commerciale^, financières et autres dont il est obligé de s’occuper. Il s’ensuit que le contre-maître est généralement moins compétent que chacun de ses ouvriers dans sa spécialité ; que le chef d’atelier est moins compétent que le contre-maître dans les travaux spéciaux de chaque équipe ; que l’ingénieur est moins compétent que le chef d’atelier dans son domaine. Quant au directeur, il ne saurait avoir la prétention d’être plus fort que chacun de ses chefs de service dans leur spécialité respective ; mais il doit avoir des notions sur tous les services/ Le nombre des connaissances augmente à mesure qu’on s’élève.
7° Capacité professionnelle spéciale caractéristique de l’entreprise.
Cette capacité qui constitue la presque totalité de la valeur de l’ouvrier n’entre plus que pour un quait à un dixième dans la valeur des grands chefs. Chez ces derniers, elle vient notablement après la capacité administrative. Il ne faut pas perdre de vue que le meft capacité ne désigne pas le même ensemble de qualités et de connaissances aux divers degrés de l’échelle hiérarchique.
