« de la direction administrative réside , au contraire , dans « ce fait que chaque ouvrier , au lieu d’être en contact « immédiat avec la direction par un seul point, c’est-à-dire « par son chef d’équipe, reçoit directement ses ordres jour naliers et son aide de huit chefs différents , cio ?? / chacun « remplit une fonction particulière (p. 59). « Dans la direction administrative (p. 62), nous voyons « donc subdivisé entre huit personnes le travail fait par un « seul chef d’équipe dans le type militaire d’organisation. « Les préposés aux ordres de travaux, les rédacteurs do « fiches d’instructions, les comptables du temps et des frais « de main-d’œuvre, dirigent et donnent des instructions, du « bureau de répartition du travail.
« Les chefs de brigades, chefs d’allure, surveillants et « chefs d’entretien, montrent aux ouvriers comment les instructions doivent être exécutées et veillent à ce que le « travail soit fait à la vitesse convenue. « Enfin, le chef de discipline exerce sa fonction dans tout « l’établissement.
« La direction administrative (p. 64) est déjà employée, « dans une certaine mesure, dans beaucoup des ateliers les « mieux organisés. Un certain nombre de directeurs ont « apprécié les avantages pratiques qu’il y aurait à mettre « directement en contact avec les ouvriers deux ou trois « hommes spécialement instruits dans leurs attributions « particulières, au lieu de passer, comme dans l’ancienne « méthode, par l’intermédiaire du chef d’équipe. ». Tel est le systèmp d’organisation préconisé par Taylor pour la direction des ateliers d’une grande entreprise de construction mécanique.
