» Il doit exercer la police parmi les ouvriers sous ses « ordres, corriger leurs salaires.
« Il est donc évidont que les devoirs imposés au chef « d’équipe ordinaire exigent qu’il soit apte à remplir la « majeure partie des neuf obligations mentionnées ci-dessus. « Or, quand on peut trouver un pareil homme, on doit en « faire un directeur ou un superintendant des ateliers, et non « un chef d’équipe. Néanmoins, en prenant en considération « le fait qu’on peut trouver bon nombre d’hommes capables (( de satisfaire à quatre ou cinq de ces obligations à la fois, il « est clair que le travail de direction doit être subdivisé de « telle manière que les diverses fonctions soient tenues par « des hommes de cette capacité ; une grande parlie de l’art « de la direction consiste indiscutablement à organiser le « travail de cette façon. Selon l’auteur, on y arrivera au mieux « en abandonnant le type militaire d’organisation et en « introduisant dans la direction deux changements radicaux : « a) Autant que possible, les ouvriers, aussi bien que les « chefs d’équipes et les chefs d’atelier, devront être complètement déchargés du travail d’organisation comme de tout « travail d : écritures...
« b) Dans toute la direction, le type d’organisation militaire « peut être abandonné et remplacé par ce qu’on peut appeler « le type administratif.
« La direction administrative consiste à répartir la « besogne de direction de telle manière que, depuis le « directeur-adjoint, en descendant tous les échelons de la « hiérarchie, chaque individu ait le minimum possible d’attributions. Dans le système ordinaire ou type militaire , les « ouvriers sont répartis en groupes, ceux d’un même groupe « recevant leurs ordres d’un seul homme, chef d’atelier ou « chef d’équipe. Cet homme est l’unique agent par lequel les « divers services de direction sont en rapport avec les « ouvriers. La caractéristique extérieure la plus frappante
