Système Taylor.
J’ai cherché à me faire une idée un peu précise du système d’organisation dit Système Taylor dont il est beaucoup question depuis quelques années. Ce n’est pas facile : pour certains c’est la direction du travail des ouvriers basée sur «
une étude attentive et minutieuse du temps et des mouvements ; pour d autres, cest l’acier à coupe rapide, ce sont des méthodes de comptabilité et de rémunération, etc. C’est probablement un peu de tout cela ; mais il me semble que c’est surtout ce que Taylor lui-même a appelé « l’organisation scientifique ou administrative » et qu’il a longuement décrite comme suit, dans un de ses derniers ouvrages (1). « L’une des industries les plus difficiles à organiser, dit-il « (p. 54) est celle d’un grand établissement de construction « mécanique, construisant des machines variées ; c’est pourquoi l’auteur l’a choisie pour en faire la description. « En pratique, tous les ateliers de cette catégorie sont (( organisés sur ce que l’on peut appeler le principe de la « hiérarchie militaire. Les ordres du général sont transmis « par les colonels, les commandants, les capitaines, les lieutenants et les sous-officiers aux hommes. De la même « manière, les ordres, dans les établissements industriels, « vont du directeur général aux chefs de services (superintendants), aux chefs d’ateliers, aux chefs adjoints et, par « les chefs d’équipe, arrivent aux ouvriers. Dans un établissement de ce genre, les devoirs des chefs d’ateliers, des > chefs d’équipe, etc., sont tellement variés et exigent une « telle somme de connaissances spéciales, jointes à une telle « diversité d’aptitudes, qu’ils ne peuvent être remplis de « façon satisfaisante que par des hommes de valeur peu (1) La Directimi îles ateliers (Dunod et Pinat, éditeurs, Paris, 1913)
— Extrait de la Revue de métallurgie.
