de leur temps ; autour des directions locales, par des secrétaires techniques, des agents spéciaux, des bureaux d’études, des laboratoires, etc.
C’est par la collaboration intime et continue du service exécutif et de l’Etat-Major que se réalisent la plupart des innombrables perfectionnements dont la description remplit les publications techniques.
4° Directions régionales et locales
Le groupe d’établissements comportant uno direction générale constitue la grande unité industrielle. L’unité industrielle , comme on l’entend généralement, c’est l’exploitation agricole, la mine, l’usine, l’atelier, avec son directeur. Il y a de petites unités, il y en a de moyennes, il yen a de grandes et de très grandes.
Dans la petite et moyenne unité, le directeur est généralement en relation -avec tous les chefs de service ; dans la grande usine, souvent un ingénieur principal sert d’intermédiaire entre le-directeur et les chefs de service technique. Les pouvoirs du directeur local dépendent à la fois de la nature des choses et du partage d’attributions qui s’est fait entre la direction générale et la direction locale. Parfois ces pouvoirs confinent à l’autonomie ; ils sont parfois assez restreints.
L<*s qualités et connaissances nécessaires découlent naturellement de ces pouvoirs ; nous savons déjà par les tableaux n° 1 et n° 5 que le directeur d’un grand établissement industriel doit être avant tout administrateur, qu’il doit posséder à un assez haut degré la capacité technique et qu’il doit être en mesure d’assurer la marche des quatre autres fonctions essentielles.
On trouve dans la plupart des directions locales un Etal-Major où peuvent figurer des secrétaires administratifs, des secrétaires techniques, des spécialistes-conseils, des bureaux d’études, des laboratoires.
