66 PREMIÈRE PARTIE — LA CRISE ÉCONOMIQUE
tien des affaires et de se préparer à la gestion des siennes... De la sorte, le rêve, si souvent formulé, de voir le travail discuter et traiter avec le capital d'égal à égal sera réalisé ».
Mais le véritable caractère de la copartnership, ce qui en fait le type de la réforme économique sé- rieuse, c'est d'être, non un programme de parti, un bluff électoral, une fiction législative, mais une expé- rience, un résultat réel de l'initiative privée.
Un grand industriel de Paris, M. Charles Mildé,. s'est décidé à l'appliquer d'une manière fort ingé- nieuse dans trois entreprises : 1° les travaux d'instal- lations électriques ; 2» voitures mécaniques ; 3° cou- ture.
« Dans ma conception, dit-il, le capitaliste est à la fois un commanditaire et un associé dirigeant.
« Il est associé dirigeant jusqu'au moment où, satisfait de ses profits limités, il est obligé de se re- tirer remboursé, dans les conditions que je vais indi- quer, par le personnel de tout ordre qui a conquis le patronat par son travail.
« Voici le mécanisme de la société, que j'appelle- rai « société à capital remboursable par le travail » :
(( Je suppose un capital de 100,000 francs, réuni pour assurer le fonctionnement d'une entreprise de location de voitures, soit 1,000 actions de 100 francs.
(( La société a réalisé, la première année, un bé- néfice de 10,000 francs; je place 5,000 francs en réserve pour l'amortissement du capital et les im- prévus de l'entreprise ; je donne 5,000 francs au. capital, soit 5 0/0 par action.
